Eres Empresa

Eres el Presidente de tu propia empresa…

* NOTA: En este sitio web, uso los géneros masculino y femenino de forma arbitraria para dar a entender que el contenido de Eres Empresa se aplica tanto a mujeres como a hombres.
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Entrevistas de audio mensuales
Ya está publicada la última entrevista mensual con Óscar García Toledo. Óscar es un empresario, CEO de www.busining.com, una empresa dedicada a que empresas, profesionales y emprendedores trabajen con total libertad y confianza, teniendo a su disposición todos los elementos necesarios para hacer crecer sus negocios. La podéis encontrar en la sección: Entrevistas mensuales ¡No os la perdáis!
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Este módulo contiene artículos generales que te inspirarán a hacerte indispensable en tu trabajo, a llevar una vida personal y profesional balanceada, a disfrutar más de tu vida laboral...
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Si lo tuyo es el tener una posición segura y te gusta trabajar para medianas o grandes firmas, compañías, empresas, o sociedades este es tu módulo. Aquí podrás encontrar información para desarrollarte profesionalmente, hacerte indispensable y que el jefe te considere como a su número uno cuando haya que promover a un empleado...
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Si estás buscando trabajo por primera vez o estás listo para un cambio de trabajo, pero todavía no te decides (o no quieres) ponerte por tu cuenta, tienes varias opciones: ¿Seguir en la misma empresa pero cambiar de trabajo? ¿Cambiar de empresa? Este módulo te ayudará a decidirte...
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Si estás considerando convertirte en emprendedor* empresarial, en vez de ser una empleada o un subordinado de otra persona u organización, este es tu módulo. Pincha en el título y encontrarás montones de información útil.
    Tema de la semana

    La empresa virtual



    total_outsourcing
    El modelo tradicional de empresa está cambiando de forma considerable; de hecho, el modelo tradicional de empresa que conocemos y amamos/odiamos no es demasiado antiguo. Fue creado a principios del siglo XX como consecuencia de la necesidad, durante la revolución industrial, de agrupar a los trabajadores en naves industriales porque necesitaban concentrarse alrededor de las enormes y caras máquinas que producían los bienes.


    Antes de la revolución industrial, el concepto de grandes empresas no existía. Había gremios de trabajadores agrupados en pequeños talleres donde se aprendía y se compartían herramientas, y el resto eran campesinos con tierras propias o que trabajaban las tierras de terratenientes a cambio de una parte del beneficio.

    Cuando la sociedad comenzó a cambiar, de la manufactura al sector de servicios, por inercia se repitieron los estereotipos de la revolución industrial. Grandes empresas se crearon alrededor de computadoras (IBM), o de servicios (bancos, servicios financieros, etc.) en edificios donde los trabajadores se agrupaban, bien por razones de seguridad o bien por razones de controlar su producción.


    Después llegó la época del "outsourcing", mano de obra barata en países emergentes atrajo a las empresas en su continua búsqueda para abaratar costos. Primero, outsourcing de la manufactura, posteriormente de los servicios. Esto comenzó a cambiar la forma en la que los empleados de las empresas trabajaban. Conferencias telefónicas con India y China a horas inconvenientes, inhabilidad para tener reuniones en persona con parte del equipo, etc.

    La penetración de Internet en todo el mundo es la siguiente fase y una que poco a poco, pero de forma imparable, comienza a cambiar la manera en la que se trabaja. Debido a la habilidad de los empleados de estar conectados permanentemente con sus colegas y jefes, muchas empresas comienzan a permitir (y algunas a ofrecer) que el personal trabaje desde sus casas.

    Evitar el tráfico, las horas muertas de conversaciones en las oficinas y un espacio de trabajo, con frecuencia no muy acogedor, son algunas de las ventajas que el trabajo desde casa conlleva.

    Pero este es solamente un paso intermedio a lo que será el futuro de las empresas: la empresa virtual.

    Imaginaros una empresa sin empleados directos, o quizás con unos pocos empleados clave que mantienen la visión y la estrategia; ¿el resto? todas las demás actividades serán delegadas a individuos o empresas externas. Por ejemplo, la contabilidad la lleva un contable externo (o bufete de contables si la empresa es demasiado grande), la facturación otra empresa especializada en facturación, el soporte se hace desde la India y la programación desde China.

    Aunque esto parece un modelo extraño, es el modelo del futuro. Si una de las piezas no funciona (por ejemplo los contables no hacen un buen trabajo), la empresa no necesita despedir a nadie; tan solo romper las relaciones profesionales existentes y busca a otro contable más competente.

    Este cambio también implica que cada trabajador se convertirá en su propia empresa, ofreciendo sus servicios a otras empresas y cotizando sus servicios en función de la oferta y la demanda. Los mejores profesionales cobrarán más pues estarán en mayor demanda; los peores menos, pues será la única forma de conseguir trabajos.

    Ya hay empresas, o empresarios, que funcionan así. Si habéis leído los libros de Tim Ferris o de Jesús A. Pérez comprobaréis que estos autores ya han adaptado la filosofía de outsourcing total. No pasará mucho tiempo hasta que el resto de empresarios y emprendedores lo hagan también.

    ¿Y tú cómo lo ves? ¿Estás list@ para ofrecer tus servicios a cualquier emprendedor, empresa o compañía que los necesite?

    José L Riesco